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Estratégia do SBNMOZ

ESTRATÉGIA

NOSSA ESTRATÉGIA

A Rede SBNMOZ continuará a trabalhar com um maior enfoque no apoio às Micro, Pequenas e Médias Empresas (mPME) à escala, incluindo as PME lideradas por mulheres, e na melhoria do ambiente de negócio, para desbloquear o investimento empresarial na nutrição, tanto para as mPME, como para as grandes empresas nacionais.
A estratégia da Rede SBNMOZ é constituída por 4 pilares, nomeadamente:

  • Desenvolver um forte Associativismo entre os membros da Rede SBNMOZ
  • Contribuir para a Melhoria das Políticas e Regulamentos de Nutrição
  • Aumentar a Oferta de Produtos Nutritivos
  • Aumentar o Conhecimento e a Procura por Produtos Nutritivos

Alinhamento operacional para o alcance dos objectivos estratégicos

  • Reguladores;
  • Instituições de educação e pesquisa;
  • Agências internacionais de desenvolvimento;
  • Governo;
  • Doadores;
  • Organizações da sociedade civil;
  • Instituições financeiras/investidores;
  • Associações empresariais;
  • Sector privado;
  • Consumidores.
  • Advocacia;
  • Assistência técnica;
  • Capacitação e desenvolvimento de negócios;
  • Facilitação de parcerias de negócios.
  • Empresas de produção e processamento de alimentos:
  • Interligação com outras empresas;
  • Capacitação da empresa;
  • Exploração de oportunidades de parcerias;
  • Contribuir para uma voz colectiva;
  • Receber actualizações sobre mudanças na indústria alimentar;
  • Fornecer contributos nas decisões governamentais;
  • Facilitação no acesso ao financiamento;
  • Participar de um movimento nacional.

Empresas de prestação de serviços ao sector de produção e processamento de alimentos:

  • Força de trabalho mais produtiva;
  • Redução de faltas;
  • Participação de um movimento nacional;
  • Retornos significativos nos gastos de RSC;
  • Visibilidade da marca.

Outras entidades intervenientes no sector de nutrição (formadores, consultores, entre outros):

  • Promoção de interesses mútuos entre os membros.
  • Empresas de produção e processamento de alimentos nutritivos;
  • Empresas de prestação de serviços ao sector de produção e processamento de alimentos nutritivos;
  • Outras entidades intervenientes no sector de nutrição (formadores, consultores, entre outros)
  • Partilha de informações sobre mercados de nutrição;
  • Suporte técnico para desenvolvimento de negócios;
  • Ligações empresariais entre os membros.