- 13 horas de discussão,
- 5 mesas redondas,
- 1 sala de negócios,
- 1 sessão plenária,
- mais de 30 membros do painel e oradores,
- mais de 150 participantes,
- 5 entidades governamentais representadas
Os três C’s: clima, COVID, e conflito expuseram ainda mais a fragilidade dos sistemas alimentares em Mocambique e a relevância de abordar o papel de cada interveniente no sistema alimentar para o tornar funcional.
De acordo com o Food System Dashboard, o sistema alimentar é o conjunto das pessoas e actividades que desempenham um papel no crescimento, transporte, fornecimento e, em última análise, na alimentação. As diferentes partes do sistema alimentar incluem cadeias de abastecimento alimentar, ambientes alimentares, factores individuais, e comportamento do consumidor, bem como factores externos (factores que influenciam o sistema).
O sector privado desempenha um papel preponderante para garantir o funcionamento adequado do sistema alimentar, e mais do que nunca têm o direito de encontrar formas inovadoras de ultrapassar e reinventar a forma como os negócios são feitos para enfrentar os vários desafios do sector.
A SBNMOZ como plataforma com o mandato de melhorar e reforçar a contribuição do sector privado para melhorar a nutrição, promove sessões de diálogo nacional para catalisar os esforços do sector privado como forma de transformar os sistemas alimentares em Moçambique.
Em Novembro de 2022, a SBNMOZ implementou a sua 4ª conferência anual, destacada por discussões técnicas em torno de diferentes temas, com o objectivo final de acelerar a transformação dos sistemas alimentares para a nutrição em Moçambique.
A conferencia incorporou e 6 mesas redondas onde foram debatidos os seguintes temas:
- A cadeia de valor da pesca e o seu impacto na nutrição em Cabo Delgado – Áreas de investimento e parcerias.
- A indústria nacional do sal – Modelos de negócio para acelerar a iodização universal do sal.
- Finanças combinadas acelerando a transformação dos sistemas alimentares
- O sistema de aquisições do PMA – Oportunidades para produtores e fornecedores de alimentos a nível nacional
- A avicultura em Moçambique – Modelos de negócio para transformação do sector familiar no aumento dos volumes de produção avícola em Moçambique
- As tecnologias nos sistemas alimentares pela nutrição e melhores dietas – O poder dos dados na transformação dos sistemas alimentares nacionais
| Finanças combinadas Para assegurar uma maior maturidade das empresas agro-alimentares, devemos encorajar o reforço da capacidade de gestão empresarial e a adopção de soluções inovadoras e tecnológicas”. Salim Valá, PCA da Bolsa de Valores de Moçambique Em Moçambique, temos cerca de 70% das famílias envolvidas na actividade agrícola. Este sector contribui com cerca de 23% do Produto Interno Bruto, mas, infelizmente, estas empresas não estão preparadas ou cotadas na bolsa. Por outras palavras, estas empresas dificilmente podem fazer uso dos mecanismos financeiros tradicionais, devido aos elevados custos e riscos, mas também existe uma falta de conhecimento de mecanismos alternativos. Outro aspecto importante é o desenvolvimento de capacidades das empresas para acederem ao financiamento. Vemos muitas empresas candidatarem-se ao financiamento e quando questionadas sobre aspectos básicos de um plano de negócios (ferramenta essencial para o sucesso da empresa), tais como concorrência, mercado, não conseguem responder. Este factor representa um risco quando se trata de financiamento, porque nenhum investidor quer dar o seu dinheiro a uma empresa mal preparada ou estruturada devido ao elevado risco de falência. |
4ª Conferencia Anual do SBN: o futuro
- Investir na inovação, novos modelos de negócio e tecnologia na área agro-alimentar
- Promover a capacitação das PMEs, como parte importante da cadeia de abastecimento alimentar, estas devem estar capacitadas e preparadas para responder aos desafios do mercado.
- Defender políticas que incentivem um maior investimento no sector agro-alimentar
- Assegurar a sistematização dos dados que ajudarão a visualizar a situação dos sistemas alimentares nacionais e a ajudar na tomada de decisões principalmente em relação às políticas necessárias para alcançar o objectivo do GDS de melhorar a segurança alimentar e nutricional até 2030
- Investir na abordagem de financiamento misto, assegurando a integração entre mecanismos tradicionais e não convencionais e a complementaridade entre os programas de investimento das agências de desenvolvimento
- Investir e encorajar mais investimento em mulheres e jovens empresários
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